强化班组建设,且看他们怎么做!
发布日期: 2019-08-07 15:46                             来源:  未知
运搬队党支部

为进一步深化安全管理新体系,强化班组长责任落实,提升班组安全管理,切实提高班组自主安全管理水平和班组安全生产效率,我公司运搬队根据《山西省煤矿班组安全建设规定》及公司安全一号文件要求,在创建“放心班组”“品牌班组”“星级班组”活动的基础上,不断创新班组安全管理模式,强化班组建设,有效发挥班组现场安全管理的第一道防线作用。

在班组管理方面,运搬队以创建学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为总体目标,健全完善班组安全生产管理规章制度,实行跟班队干每旬查纠“三违”1人次,入井的跟班队干所查实质性隐患每次不低于2条,现场抽查岗标1人,做到月度全覆盖;班组长每月查纠“三违”2人次,入井的班组长所查实质性隐患每次1条,现场抽查岗标1人,做到月度全覆盖;所有员工月度查纠“三违”1人次,月度内查纠实质性隐患不低于5条的自主安全管理方案,有效提升了班组安全管理水平以及职工安全风险防范的能力。

运搬队推行工作现场标准化、规范化、精细化管理,严格执行班前会制度,三班班组长班前必须认真进行“四不放心”排查、“岗前说教”和“班前三问”,树牢安全第一思想,使班组建设有序推进。

针对职工年龄偏大实际,着力抓好班组安全教育,组织利用班前会学习典型的事故案例,增强安全意识,提升安全警示教育效果。以岗位练兵、“师带徒”和手把手教技能等模式,将理论学习与实践相结合。发动班组职工踊跃参与各种岗位技能比武活动,充分调动职工学习积极性,形成比学赶帮超的浓厚氛围,更好地使班组建设向正规化、制度化、规范化方向发展。(文:王丽斌)

 
2.
选装党支部

我公司选煤厂在班组安全管理工程中,不断创新,勇于实践,念好“三字经”管理法,打造本质安全型班组。

班组安全注重“实”。选煤厂结合实际,根据工种、条件的不同,制定了不同的标准,使班组管理不断完善、规范。做好了班组内部管理“小制度”,做到既不违反相关文件规定,又能结合班组自身特点,不断实践与创新,提高了班组自我管理能力。各生产班组在安全管理中,除了日常安全学习、班前安全教育、班后安全讨论外,还定期组织岗位技术练兵。根据不同时段、不同季节的重点工作,组织班组职工有针对性地开展安全隐患排查活动,自查互查生产中的不安全行为和不安全思想,进行揭短亮丑,互相提醒、互相学习,取长补短,达到了共同提高的目的。

安全教育注重“活”。结合公司的实际现状,抓好解放思想、转变观念的教育,要求每一名职工充分发挥一技之长,实现岗位成才,通过多学多思多练,迅速适应多专多能的需要。摒弃死搬教条的学习培训模式,想方设法增强趣味性,提高吸引力,确保学习效果。在开展技术比武、技能考试、安全知识竞赛的基础上,组织开展“传帮带”活动,曝光日常生产中的不安全行为,使职工能清醒地认识到自身存在的不足和作业中的危险,自觉养成安全行为,避免发生事故。

班组建设注重“严”。严格班组各项考核,将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来,严格兑现奖惩,形成动态考核,使班组管理的压力层层传递,使领导有责任、班队长有压力、职工有动力。在严格执行“规定动作”外,经常创新“自选动作”,使安全工作常抓常新。开展了“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”的“四无”班组竞赛,组织“三违”人员现身说教,增强了每位职工参与班组安全管理的意识和积极性,有效提升了班组安全管理的质量。(文:徐晨阳)

 
3.
综采队党支部

根据我公司开展“夯实班组安全管理、提升创新创效能力”班组建设工作要求,综采队积极响应号召建立完善班组安全生产管理体系,及时建立完善了基层班组建制组织机构,根据实际工作将生产班、检修班人员进行了包包细化,层层进行责任分解,建立包包制度。及时完善班组建设10项管理制度,建立奖罚台账,将每天的奖惩记录在册,每月进行排名、进行回头看、对比出现的问题,并对班组进行排名考核。实现奖惩有理有据并为年度考核提供依据,根据全年的考核情况推选优秀班组、优秀班组长。

为更好的推进此项工作持续有效的开展,综采队制作了班组建设安全管理公示牌,所有的台账、规章制度、管理考核都可以及时进行公示,激发员工的工作热情、保持班组创新活力作为班组建设的重点工作,通过不断的对比、考核、排名打造一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的技能型员工团队。(文:王晓勇)

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